Бизнес проект Москва-Питер
по организации СЕТИ из 10 эксклюзивных Новых Фитнес Центров (центров реабилитации)

Автор профессор Аршин В.В. готов взять на себя организацию сети из 10 оздоровительных центров в Москве и Санкт-Петербурге, передачу технологий и методическое руководство центрами при открытии и в последующем.


КРАТКАЯ ФИНАНСОВАЯ ВЫКЛАДКА

Требуются вложения 21 млн.руб. в течение 1 года.
Возврат вложенных средств - 2 года.
Прибыль 15-18 млн. руб. в год, начиная с третьего года.

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

В последние годы посещаемость фитнес центров значительно снизилась, уменьшился и средний чек. В странах с передовой экономикой стоимость оздоровительных занятий ещё ниже из за поддержки государства и всяческих льгот. Поэтому для бизнеса настало время более специализированных направлений и взаправдашных оздоровительных технологий.

Представленный бизнес-проект предусматривает продвижение нового продукта на рынке оздоровительных и медицинских услуг Москвы и Санкт-Петербурга. В основе лежат новые средства реабилитации (фитнеса): эксклюзивная гимнастика для коррекции осанки и искривлений позвоночника, общего укрепляющего воздействия на организм, а главное – позволяющая быстро купировать болевой синдром при грыже диска позвоночника – перемещение грыжи в наиболее просторную для неё зону. Кроме того, новый подход к оздоровлению, при хронических заболеваниях опорно-двигательного аппарата через оригинальное тестирование движений и применение авторского способа нормализации двигательного стереотипа.

Вложения в популяризацию этих направлений и рекламу позволит новому продукту завоевать, даже, мировой рынок оздоровительных услуг. Имеются отработанные технологии и заявки на патент. Информация по начавшейся реализации проекта на www.scolios63.ru , www.clinica.umi.ru , www.cure-new.com .

ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТ

Привлекательным для потребителя будет идентификация предоставляющей оздоровительные услуги организации, с именем врача, профессора, имеющем уже некоторую популярность, поэтому предлагается имя профессора Аршина.

Организационная форма - Общество с Ограниченной Ответственностью.

Наименование Новый Фитнес Центр, наиболее целесообразен в экспортном исполнении “DiGym-Fit”, "Dr'sFit".

АНАЛИЗ РЫНКА

Несмотря на застой в РФ, в фитнесе, рынок оздоровительных (велнес) – услуг продолжает расти и составляет в РФ более 200 млн. долларов в год. Мировой рынок оздоровительных услуг - 1 трлн. долл.

Наиболее близко к нашему проекту позиционирует себя Бубновский С.М. с его 105 центрами в России (22 – в Москве).

Наши же методы и методики логичнее, физиологичнее, обоснованнее, привлекательнее и с более широкими показаниями, прибыльнее, эффективнее и без экстрима и боли.


ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА

Дитракционная гимнастика.
Особенность дитракционной гимнастики в том, что все упражнения выполняются при мягком осевом растяжении суставов или позвоночника по оси между двумя точками приложения силы на эксклюзивных тренажёрах. При такой разгрузке позвоночника оптимизируется состояние межпозвонковых нервов, микроциркуляции и иннервация органов и тканей.Прекрасно зарекомендовала себя. В 96% случаев, занимающиеся отмечали пользу от дитракционных упражнений. Положительное действие отмечалось при: заболеваниях позвоночника и суставов, вегетососудистой, половой, эндокринной, нейромышечной, психосоматической систем.

Лица, которые до дитракционной гимнастики или параллельно с ней занимались классическим фитнесом и проводили учёт нарастания мышечной массы и силы, отмечали более интенсивный, чем от других занятий, прирост мышечных показателей от дитракционных упражнений.

Дитракционная гимнастика выполнялась людьми разного возраста, самый младший занимающийся был в возрасте 5 лет, самый возрастной – 83-х лет, так же отмечен положительный результат. Выявлена необходимость строгого дозирования нагрузки у лиц старше 70-летнего возраста (необходимость непродолжительных занятий с инструктором-методистом, курсом, не превышающим стандартный 10-дневный и с большим интервалом между занятиями), а так же лиц, страдающих хроническими заболеваниями, имеющими болевой синдром. Выявлены упражнения, которые необходимо исключать в перечисленных случаях.

Подобраны асимметричные дитракционные упражнения, дающие максимальный эффект при грыже диска с болевым синдромом, для коррекции искривления позвоночника, при деформации ног, деформации грудины и грудной клетки (курс 10 занятий – 15000 рублей, затем самостоятельные занятия в зале – 5000 руб. в месяц).

Новизна

Быстрое снятие острого поясничного болевого синдрома и смещение грыжи в более просторное пространство между позвонками. Стоимость 3000 руб. (5000 тысяч руб. - в Москве, с профессором - 7000) за одно занятие, на курс 5 – 10 занятий. Затем закрепление результата самостоятельными занятиями дитракционной гимнастики в зале в течение 3 – 6 месяцев (5000 в месяц в Москве).

Новый способ коррекции позвоночника и осанки, профилактики заболеваний и оздоровления организма.

Коррекция компенсатором осанки.
Суть метода - в изменении двигательного стереотипа, двигательных привычек, наклона позвоночника и перераспределения тонуса мышц за счёт размещения на конечности небольшой нагрузки-манжеты, подобранной после проведения тестов с видеозаписью изменения осанки при выполнении динамических нагрузок.
Новый метод исправления осанки и коррекции позвоночника основан на результатах исследований 2014 года, которые показали зависимость появления и прогрессирования сколиоза от несбалансированности двигательного стереотипа. У детей, нарушение двигательного стереотипа проявилось в несогласованности работы осаночных мышц и крупных мышц нижних конечностей, плечевого пояса, наклоном позвоночного столба, смещением центра тяжести при ходьбе и беге.

Нарушения статики и кинематики часто выявлялись при выполнении простых тестов: на равновесие, на мышечное чувство, на утомляемость при выполнении нагрузок. Простое задание - ходьба на месте, вызывало у детей, с нарушенным двигательным стереотипом, сильное утомление уже через несколько минут такой нагрузки, боль и слабость в мышцах ног, а во многих случаях, выявлялась неспособность ребёнка согласовать ходьбу с физиологичным движением рук.

Компенсатор осанки - это груз, фиксированный в виде небольшой манжеты на теле или конечности, массой около 1 процента от массы тела, который нужно носить ежедневно на протяжении месяца, выполнять с грузом обычные повседневные нагрузки и, для усиления эффекта - динамические упражнения (ходьбу на месте) в течение 5 минут ежедневно. Груз прикрепляется на такую область тела и массу груза подбирают так, что бы происходила коррекция позвоночника за счёт перераспределения тонуса мышц туловища. Устойчивая коррекция развивается в течение 1 – 3 месяцев. Ежемесячно проводят контроль осанки. После наступления стойкой коррекции сколиоза или значительного улучшения осанки, воздействие, данным способом, прекращают.

Тестирования двигательного стереотипа по нашей методике. Ребёнка попросили выполнить «ходьбу на месте». На снятом видео отмечается, привычная для ребёнка, асимметрия движений. При ходьбе, туловище заваливается в сторону сколиоза. После тестирования, применёяется компенсатор осанки (выравнивание наклона позвоночника, плеч, лопаток, линии талии, улучшение равновесия за счёт перераспределения тонуса мышц).

Эксклюзивный функциональный корсет в сочетании с выше названным методом позволяет корректировать сколиозы высокой степени выраженности, застарелые двигательные нарушения.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Предлагаемые услуги являются инновационным продуктом и требуют информирования населения, но при оперативных действиях, сулят охват большей части рынка и повышенную доходность.

Итак, требуется рекламная компания и раскрутка центров и методики; для окупания рекламы, центров должно быть 10

Рекламное продвижение нового продукта на рынке оздоровительных услуг (реклама в интернете, баннеры, телепередача, книги, брошюры, сайт).

Требуется 8 000 000 руб. (в первые месяцы - 3 000 000 руб., в течение года - ещё 5 000 000)

Расходы на организацию одного Центра

Аренда за 2 месяца: 100 000 руб. х 2 = 200 000 руб.

Оснащение, оборудование однократно 300 000 руб.

Мебель однократно. 100 000 руб.

Интерьер однократно 100 000 руб.

Лицензия на оздоровительную деятельность (требуют в Москве) 50 000 руб.

Авансовая часть зарплаты 50 000 руб.

Франшиза 300 000 руб.

Зарплата управляющего открытием 100 000 руб.

Командировочные расходы 100 000 руб.

Итого расходы однократно за организацию 1 Центра 1 300 000 руб.

Таких центров нужно открыть количеством 10 => затратить 13 млн. руб.

Ежегодные расходы Центра

Аренда 100 кв.м х 1000 руб. х 12мес. = 1 200 000 руб. в год.

Зарплата сотрудникам 100 000 руб. х 12мес.=1 200 000 руб. в год.

Налоги (40% с з/п + 12% с дохода + прочие) =500 000 руб. в год

Хозрасходы 50 000 руб. в год.

Оптимально работа по Франшизе + обновление методик, начиная со 2-го года = 50 000 руб. в год.

Итого расходы = 3 050 000 руб. несёт Центр постепенно в течение года



Доход и прибыль с одного центра в год

Доход в первый и второй год, вероятно, только окупит расходы на организацию и работу Центра.

Начиная со второго - третьего года с одного Центра доход составит:

35 000 руб. х 200 человек = 7 000 000 руб. в год

Прибыль: доходы 7 000 000 – расходы 3 050 000 = 3 950 000 рублей прибыли в год с одного центра, начиная со второго года.

В Москве и Питере оптимально организовать 10 центров

Таким образом, прибыль с 10 центров составит около 40 миллионов в год.

Исходя из прогнозов, вложения учредителю окупятся на втором - третьем году реализации проекта.

Расчёт учитывает первоначальную массированную рекламу, но можно начать без неё с организации одного центра, а лучше Клиники для отладки организационных вопросов.



Проект вертебрологической Клиники без массированной рекламы

Совмещает технологию диджим, коррекцию двигательного стереотипа с физиотерапией, терапией, ман.терапией, массажем при вертебрологических заболеваниях

Расходы на организацию Вертебрологической Клиники

Аренда за 2 месяца: 110 000 руб. х 2 = 220 000 руб.

Оснащение, оборудование однократно 400 000 руб.

Мебель однократно 100 000 руб.

Интерьер однократно 100 000 руб.

Лицензия на медицинскую деятельность 50 000 руб.

Авансовая часть зарплаты 100 000 руб.

Франшиза 450 000 руб.

Хозрасходы 30 000 руб.

Реклама, сайт 200 000 руб.

Командировочные 100 000 руб.

Зарплата управляющего открытием 150 000 руб.

Итого расходы однократно за организацию Клиники 1 900 000 руб.

Возможны доплаты в течение года 200 000 руб.


Ежегодные расходы Клиники

Аренда 110 кв.м х 1000 руб. х 12мес. = 1 320 000 руб. в год.

Зарплата сотрудникам 150 000 руб. х 12мес. = 1 800 000 руб. в год.

Налоги (40% с з/п + 12% с дохода + прочие) = 600 000 руб. в год

Хозрасходы + реклама = 100 000 руб. в год.

Франшиза + обновление методик = 50 000 руб. в год.

Реклама 80 000 руб. в год

Итого расходы = 4 000 000 руб. несёт Центр постепенно в течение года

Доход и прибыль с Клиники в год

Доход в первые два года, вероятно, только окупит расходы на организацию и работу Клиники.

Начиная со второго года, с Клиники доход составит:

35 000 руб. х 100 человек = 3 500 000 руб. в год с оздоровительных услуг

25 000 руб х 100 человек = 2 500 000 с лечебной работы

Прибыль: доходы 6 000 000 – расходы 4 000 000 = 2 000 000 рублей прибыли в год с одного центра, начиная со второго года.


Финансовые ресурсы:
1000000

Материальные активы:
1000000